Création de votre équipe de conseillers

La collaboration avec des professionnels qui ont déjà aidé d'autres entreprises pour la planification de la relève et le déroulement de la transition vous permettra de recueillir des idées pertinentes et des conseils utiles. Vous pouvez décider de coordonner la majeure partie de la transition vous-même, mais peut-être vous sentiriez-vous plus à l'aise de nommer un conseiller de confiance qui sera chargé de la planification et de la protection de vos intérêts. Peu importe votre décision, les membres de votre équipe peuvent travailler de concert avec vous, et collaborer entre eux, pour permettre la transition réussie de votre entreprise.

Voici quelques personnes qui pourraient faire partie de votre équipe consultative. Vous n'aurez pas forcément besoin de tous ces intervenants en même temps, mais la plupart d'entre eux vous seront sans doute utiles, à un moment ou à un autre du processus.

Dresse les états financiers Donne des conseils fiscaux Participe à la planification successorale Donne des conseils sur la restructuration de l'entreprise Évalue la valeur de l'entreprise

Négocie et rédige les contrats nécessaires, notamment la convention des actionnaires Donne des conseils pour la planification fiscale Prépare testaments et procurations Donne des conseils sur les structures d'entreprise en place et envisagées et met en œuvre les restructurations nécessaires Négocie et rédige les contrats d'achat et de vente nécessaires

Défendent les intérêts familiaux Donnent l'occasion de comprendre le point de vue de chaque membre de la famille en ce qui concerne l'entreprise et son rôle dans celle-ci

Gère les activités courantes de l'entreprise Doit adhérer aux plans pour que ceux-ci puissent être couronnés de succès Fournit des conseils pratiques et apporte son savoir-faire aux nouveaux propriétaires Permet la continuité des activités

Estime la juste valeur marchande de l'entreprise Donne de la crédibilité au prix demandé Donne conseils et suggestions sur la façon de maximiser la valeur de l'entreprise

Trouve un acheteur Donne des renseignements précieux sur le marché Donne des idées en vue d'accroître la valeur de l'entreprise

Prodigue des conseils sur l'élaboration du plan de relève

Anime les conseils de famille [pas sûr de la signification ni de la différence avec le dernier point] Clarifie les limites et les objectifs Examine les valeurs familiales Sert de médiateur entre les membres de la famille

Offre des conseils financiers à l'entreprise afin d'appuyer cette dernière, avant, pendant et après la transition. Donne accès à un réseau d'experts au sein de RBC. Partage les contacts du marché et du secteur d'activité. Fournit des conseils et des suggestions afin de maximiser la valeur de l'entreprise et minimiser les risques reliés à la transition. Donne accès aux renseignements sur le marché et le secteur d'activité, ainsi qu'aux renseignements concernant les perspectives économiques. Prodigue des conseils sur les options de financement pour l'acquisition.

Donne des conseils financiers personnels Fournit des conseils sur la planification de la retraite, la gestion du patrimoine personnel et la planification successorale Aide à définir les objectifs futurs