Sauter la barre de navigation du haut

OUVERTURE DE SESSION
RBC BANQUE ROYALE
 
EXPANSION DE L'ENTREPRISE
 
SE DÉCIDER
Pourquoi prendre de l'expansion ?
Pourquoi ne pas prendre de l'expansion ?
Risques et récompenses
Se préparer
 
ÉLABORER SA STRATÉGIE
Un plan de croissance
Stratégies d’expansion
 
ASSURER LA CROISSANCE
Financement de la croissance
Gestion de la croissance
 
APRÈS L'EXPANSION
Évaluer les résultats
 
RESSOURCES POUR LES ENTREPRISES
 
RECHERCHE
Expansion de l'entreprise

Risques et récompenses

 

Risques pour l'entreprise

La présente catégorie comprend les risques liés à l'exploitation et au milieu de travail. Il est préférable de les connaître d'avance, parce qu'ils ne peuvent être surmontés que par la planification et une attention rigoureuse.

  • Instabilité : Comme l'expansion est difficile à maîtriser, elle crée une période d'instabilité. Les clients peuvent estimer être moins bien servis, les fournisseurs, trouver que les factures sont réglées moins rapidement, les employés, insatisfaits, et les investisseurs, être nerveux et intransigeants envers les propriétaires. Le risque : perte de relations clés au moment où elles sont le plus nécessaires.
  • Gestion : L'entreprise peut outrepasser le domaine de compétence des gestionnaires et risquer la faillite.
  • Finances : L'expansion est difficile à contrôler et nécessite des ressources - parfois plus que ce qui était prévu. Il en découle parfois des besoins de financement supplémentaire à une période où les profits sont moindres, voire en période de perte. Les prêteurs et les investisseurs peuvent alors réduire leur exposition au risque, ou même décider d'y mettre fin.
Liens vers
Points à considérer
Risques personnels
Risques pour l'entreprise
Risques face aux concurrents
Saisir les récompenses

Mesures à prendre
  Nous joindre
  Centres d'affaires

Outils
  Calculateur de prêt

Liens utiles
  Options de financement
  Comptes de dépôt
  Services de paie
  Services de cartes aux commerçants

Pour en savior plus
  Démarrage d'une entreprise
 
03/18/2005 18:13:49