Debi DeBelser
Debi DeBelser, présidente, NWP Inc., Blackfalds, Alberta, téléphone : (403) 885-4656, courriel : debdeb@nwp.ca, Web : www.nwp.ca
Tout a commencé par la pratique
Ayant débuté comme employée à temps partiel dans l'entreprise familiale, Debi DeBelser est devenue un chef de file dans le secteur des champs pétroliers
« Je n'ai pas été élevée afin de prendre en charge l'entreprise familiale », se rappelle Debi DeBelser, présidente de NWP Inc., « mais je me souviens que lorsque j'étais jeune, j'aimais bien me servir des outils de forage ; l'intérêt était bien présent. » Debi a commencé à travailler pour l'entreprise de son père en 1979. Elle a obtenu de plus en plus de responsabilités, a incité son père à prendre de l'expansion en créant plusieurs succursales, puis est devenue présidente en 1992.
Chef de file dans le secteur des champs de pétrole, NWP Inc. offre des services pétroliers et gaziers en Alberta, en Saskatchewan et en Colombie-Britannique par l'entremise de ses quatre sociétés d'exploitation : Northwest Pipe Ltd., NWP Trucking Corp., NWP Industries Inc. et NWP Construction Ltd. L'entreprise offre toute une gamme de services, allant de la fabrication de matériel de production pour les champs pétrolifères aux conduites et au matériel de transport. Sous le leadership de Debi, NWP est passée de 60 à 130 employés et de deux emplacements à six.
Exploiter les cycles du secteur d'activités
« Étant donné que notre secteur d'activités est très cyclique, et que les revenus peuvent augmenter et diminuer rapidement en fonction de la demande de pétrole, nous avons opté pour une stratégie de diversification afin de poursuivre notre croissance et axons nos efforts sur l'amélioration de la rentabilité plutôt que de nous concentrer uniquement sur les revenus. Actuellement, dans le cadre de notre stratégie de croissance, nous fournissons du soutien à l'égard du financement et des systèmes de gestion et d'administration à des sociétés de démarrage intéressantes ou cherchons à acquérir une participation dans des petites sociétés d'exploitation individuelles - même hors du secteur pétrolier et gazier. Le secret, c'est de conserver un certain volume stratégique. Il faut faire attention à la marge de profit et non seulement aux revenus, et savoir d'où provient la rentabilité. »
Financement stratégique
La croissance de NWP a été financée principalement au moyen des profits internes. « Au fil des ans, nous avons également obtenu du capital de la banque afin d'acheter du matériel, mais en raison de la nature cyclique de notre secteur d'activités, nous essayons de planifier les phases ascendantes, afin de pouvoir en tirer parti avant de nous engager dans une phase descendante. »
NWP s'est associée à RBC Banque Royale il y a 12 ans. « La banque nous soutient depuis ce temps - que ce soit au cours d'une réorganisation extrêmement complexe caractérisée par de nombreux problèmes juridiques et comptables ou en nous donnant de précieux renseignements sur la saine gestion d'une entreprise par l'entremise des Guides définitifs. La Banque appuie énormément les entreprises dirigées par des femmes en leur donnant accès à des ressources et à des événements de réseautage. »
Planification de la relève
Bien que le mot « retraite » soit bien loin dans son esprit, Debi réfléchit régulièrement à la planification de la relève ; elle est elle-même un mentor important. « Je m'efforce de mettre les gens à la bonne place et d'établir les mesures de rendement et les récompenses adéquates. Au bout du compte, cela me permettra de prendre congé un peu plus souvent, et je pourrai continuer à faire ce que j'aime. »
Conseil de croissance : « Ne faites pas comme certains entrepreneurs qui sont tellement absorbés dans leur entreprise qu'ils ne savent pas d'où provient la rentabilité. Soyez prêt à prendre des décisions difficiles lorsque vous devez vous libérer des secteurs non rentables. »
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