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L'analyse FFPM
Déterminer les forces, faiblesses, possibilités et menaces (FFPM)
Une analyse FFPM — la détermination des forces, faiblesses, possibilités et menaces — est un excellent point de départ pour entamer le processus de planification de la croissance. Cette analyse est rapide et peu coûteuse ; elle vous donne l'occasion de recueillir les idées de toute votre équipe et de faire en sorte que chacun des employés soit bien concentré sur votre vision de croissance.
Rencontrez les employés clés pour une séance de remue-méninges franche et discutez des points suivants :
| Forces (internes) |
Points faibles (internes) |
Que faisons-nous de bien ?
Quelles ressources possédons-nous que d'autres sociétés n'ont pas ?
Quels sont nos avantages concurrentiels ?
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Que faisons-nous moins bien ?
Quelles activités altèrent ce que nous accomplissons de mieux ?
Quels sont les aspects que nous pouvons améliorer ?
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| Possibilités (externes) |
Menaces (externes) |
Quelles sont les possibilités actuelles dans notre entreprise ?
Quelles tendances influencent notre secteur d'activité ?
Quels changements sont en train de se produire en matière de réglementation dans notre secteur d'activité ?
Quels changements sont en train de se produire dans le domaine technologique de notre secteur d'activité ?
Existe-t-il actuellement des changements démographiques que nous devrions prendre en compte ?
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Quels sont les obstacles auxquels nous faisons face ?
Que font nos concurrents et comment cela pourrait-il nous toucher ?
Existe-t-il une menace de changement dans la réglementation prévue ?
Avons-nous l'argent nécessaire pour couvrir nos besoins actuels ?
Pouvons-nous maintenir la qualité du service ou devons-nous embaucher ?
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Maintenant que vous avez identifié vos forces, faiblesses, possibilités et menaces, notez vos buts et objectifs commerciaux pour l'année à venir. Chargez une ou plusieurs personnes de votre équipe de l'atteinte de ces objectifs. Lors d'analyses futures — trimestrielles ou plus fréquentes si nécessaire — vous pourrez évaluer les progrès accomplis par votre entreprise par rapport à vos objectifs et apporter les ajustements nécessaires.
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