Les défis à relever
Risques d'exploitation plus élevés
La croissance entraîne le changement, et le changement peut être perturbateur. Ces perturbations prendront diverses formes — du client qui se sent mal servi aux employés qui ne sont pas très sûrs des nouveaux processus opérationnels. De plus, une entreprise en expansion peut rapidement dépasser les limites du raisonnable du point de vue financier en s'efforçant de gérer ces changements. Une prise de conscience et une planification soignée peuvent aider à réduire ces risques au maximum.
Rentabilité à court terme plus faible
La croissance requiert souvent des investissements initiaux de capitaux importants pour embaucher par exemple de nouveaux employés, déménager dans un local plus grand ou pour faire de la publicité. Bien que les avantages puissent être considérables, il est possible que vous ne voyiez pas l'augmentation de la trésorerie ou de la valeur de l'entreprise se matérialiser avant plusieurs mois, voire plusieurs années.
Risque financier
L'expansion de votre entreprise comporte des risques, et ces risques touchent aussi vos finances personnelles. Compte tenu que votre entreprise a besoin de plus d'argent, vous pourriez devoir réduire temporairement vos retraits ou votre salaire, ou garantir avec vos propres fonds un prêt à l'entreprise. Assurez-vous que tous les intéressés sont prêts à affronter les défis financiers qui vous attendent.
Contraintes de temps
Le temps accordé à vos loisirs est peut-être déjà très restreint. La croissance de votre entreprise accaparera probablement le peu de temps qui vous reste. Soyez prêt à engager plus de votre temps à mesure que les contraintes de votre entreprise augmentent.
Concurrence accrue
Tandis que vous augmenterez votre part de marché, vous réaliserez que les concurrents réagissent en élaborant leurs propres stratégies de croissance. Ceci pourra se traduire par une bataille permanente pour vous différencier et maintenir votre avantage concurrentiel.
 |
Pour communiquer avec un conseiller à la petite entreprise : |
|
 |
 |
| | |
|
|
|
|
|
|
 |
 |
|
|
|
