Vous cherchez une méthode visant à établir des priorités stratégiques pour l’avenir de votre ferme à court, à moyen et à long terme ? Selon Merle Good, l’exploitation d’une ferme n’est pas plus facile qu’avant. En fait, compte tenu de la solidité du dollar canadien, de l’augmentation du coût des intrants et des difficultés du commerce international, il croit que cela devient passablement plus difficile.

Individuellement, un producteur ne peut pas faire grand-chose pour exercer une influence sur les grandes questions économiques actuelles. Malgré tout, M. Good insiste sur le fait que les producteurs ont une foule d’occasions d’exercer davantage de contrôle. Cela commence par deux questions : où suis-je actuellement et vers où vais-je ?

M. Good conseille aux producteurs de diviser leur planification en trois parties et d’aborder chacune d’entre elles sous l’angle des finances, du marketing et des ressources humaines. Dans cet article, M. Good explique ce que devraient faire les producteurs dans les deux années qui suivent l’établissement de ces priorités, les trois à cinq années suivantes et, finalement, les cinq à dix années suivantes.

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