Vous avez survécu au ralentissement économique. Maintenant, le temps est peut-être venu de vous demander si vous êtes prêt à tirer profit de la prochaine relance, inévitable dans le cycle économique moderne. Un moyen clé pour survivre aux périodes de ralentissement et prospérer pendant les périodes de relance est d’adopter une approche stratégique de la planification opérationnelle.

Les meilleures entreprises tiennent compte de deux extrêmes : le scénario idéal et le pire scénario envisageable. Une fois que vous avez réfléchi à la façon de réagir à ces deux extrêmes, vous pouvez prendre des décisions en toute confiance, en fonction de n’importe quel scénario se situant entre les deux.

Cet article s’appuie sur l’avis de deux experts : John Bayliss, directeur principal au Boston Consulting Group de Toronto et Dawn Desjardins, économiste en chef adjoint à RBC^®.

Prenez connaissance des « Sept signes indiquant que votre entreprise pourrait être en difficulté » et des « Six conseils pour faire face à un ralentissement ».

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