Si une entreprise veut résister à l’épreuve du temps, il doit en être de même pour son plan d’affaires.

Les organisations mettent souvent beaucoup d’efforts dans l’élaboration de leur plan initial — en fournissant des renseignements détaillés sur les membres de leur équipe, le marketing, les opérations, les finances, les risques, etc. — pour finalement le ranger une fois l’objectif initial atteint. Toutefois, les meilleurs plans d’affaires devraient être des documents évolutifs.

En évaluant et en révisant continuellement leur plan d’affaires, les entreprises peuvent demeurer sur la bonne voie ainsi qu’être prêtes à relever de nouveaux défis et à saisir de nouvelles occasions.

Cet article traite des sujets suivants :

• À qui s’adresse réellement le plan ?
• Pourquoi planifier ?
• Quels sont vos facteurs fondamentaux ?
• De la stratégie à l’action
• Rôle de vos conseillers
• Les entreprises se fient-elles suffisamment à leurs conseillers ?
• Planifier la planification
• Liste de contrôle du plan d’affaires