En tant que propriétaire d'entreprise, vous devez faire face à divers risques et difficultés tous les jours, qu'il s'agisse de maintenir la demande pour votre produit ou service, de la gestion des ressources, de prendre des décisions stratégiques relatives à l'entreprise comme apporter des changements à l'exploitation ou prendre de l'expansion. Mais qu'en est-il des risques moins évidents — ceux que vous n'avez pas à gérer sur une base quotidienne mais qui sont tout aussi cruciaux pour la réussite de votre entreprise?

Il y a des risques d'exploitation (comme conserver les employés) que vous pouvez contrôler ; et d'autres (comme le changement économique) qui vous échappent complètement. Mais il existe des façons de gérer ces deux types de risque. La première étape du processus de gestion des risques consiste à connaître les risques qui pourraient avoir des répercussions néfastes sur votre entreprise. Le présent guide a été conçu pour vous aider à déterminer ces risques. Il décrit neuf risques importants courants pour de nombreux propriétaires d'entreprise, et le guide est un excellent point de départ pour amorcer le processus d'évaluation des risques pour toutes les entreprises.

Cet article contient les rubriques suivantes :

• Capacité d'attirer et de retenir les employés
• Ownership conflict or change
• Conflit entre les propriétaires et changement de propriétaire
• Perte d’une personne-clé
• Fluctuation de la devise et des taux d'intérêt
• Réduction des dépenses des consommateurs et des entreprises
• Fluctuations des coûts et interruptions de la chaîne d'approvisionnement
• Défaut de paiement des comptes clients
• Poursuites judiciaires et responsabilité légale
• Risque catastrophique