D’après un sondage de la Fédération canadienne de l’entreprise indépendante, 71 % des entreprises familiales et 61 % des entreprises non familiales n’ont pas de plan de relève. Pour celles qui en ont un, il s’agit dans la majorité des cas d’un plan non officiel, souvent non écrit et rarement divulgué au successeur.

Lawrence Barns, chef de la direction de l’Association canadienne des entreprises familiales et Nadia Ceciliot, directrice nationale à RBC Banque Royale^® discutent de la façon de mettre sur pied un plan de relève efficace.

Un groupe consultatif peut vous aider à régler des questions telles que : De quelle façon transmettrez-vous vos responsabilités de gestion courante ? Comment et à qui transférerez-vous la propriété de l’entreprise ? Comment ferez-vous la transition sur le plan personnel ?

La probabilité d’une correspondance parfaite entre ce qu’on a planifié et ce qui arrive réellement, sans qu’aucun imprévu survienne entre les deux, est plutôt mince. Si vous n’avez pas de plan, les circonstances auront le dessus. Mais si vous avez un plan, vous serez en mesure de réagir rapidement et logiquement à toute situation.

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