Bon nombre d'entreprises agissent pour réduire l’impact environnemental de leur exploitation, mais la vaste majorité des entreprises ne changent pas leurs méthodes – ce qui les place en désavantage concurrentiel, selon Bob Willard, auteur canadien et expert en durabilité.

À ceux qui se tiennent en marge du concept de développement durable ou à ceux qui, à l’inverse, espèrent prouver la rentabilité du développement durable au sein de leur propre organisation, Willard présente sept avantages commerciaux incontestables, qu’il regroupe en trois catégories :

1. Avantages liés à l'écoefficacité : économies sur l'énergie, l'eau, les matériaux et la manutention des déchets ainsi que sur les coûts de production.
2. Avantages liés aux ressources humaines : capacité d'attirer et de fidéliser les meilleurs talents ainsi que d'augmenter la productivité des employés.
3. Bénéfices liés au chiffre d’affaires : augmentation des recettes et de la part du marché, réduction du risque et amélioration des possibilités de financement.

« Il n’est pas nécessaire d’appliquer toutes ces mesures en bloc pour réaliser des dividendes importants, affirme Willard. Le plus important est de centrer ses efforts sur l’efficacité environnementale et sur la productivité des employés. » En fait, ouvrir la porte aux idées et à la créativité des employés peut s’avérer le plus efficace des outils.

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