« Ma définition de la durabilité diffère quelque peu de celle donnée actuellement par la plupart des dirigeants, mais je pense qu’ils finiront par revoir leur façon de définir cette notion, affirme Michael Hopkins, rédacteur en chef de MIT Sloan Management Review. Pour moi, la durabilité est avant tout un moyen de bâtir des organisations qui durent, véritablement, ce qui nécessite le soutien de l’ensemble de la collectivité. En effet, pour qu’une organisation dure, tout ce qui l’entoure doit être également durable. »

Dès leurs origines, les sciences de la gestion se sont polarisées sur la question de la croissance des entreprises, selon M. Hopkins. L’impératif de durabilité nous incite à aller plus loin et à « réfléchir sur les moyens à mettre en place pour que la croissance commerciale contribue à notre croissance collective. Cette vision dépasse largement l’idée que la plupart des dirigeants se font de la durabilité, mais c’est bien la direction dans laquelle nous cheminons. »

La définition de la durabilité était l'une des questions posées dans le cadre d'un sondage mené auprès de 1 500 dirigeants et gestionnaires d’entreprise du monde entier, dont les résultats ont été publiés dans le rapport spécial « The Business of Sustainability » de MIT Sloan Management Review.

M. Hopkins explore ce sujet et bien d'autres dans cette entrevue exclusive avec RBC sur l'entreprise durable.

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