Guide de la rationalisation de votre entreprise
Les petites entreprises reconnaissent qu'il n'est pas nécessaire de prendre de l'expansion pour être rentable. Tout ce qu'il faut, c'est tirer parti au maximum des ressources disponibles. On désigne ce processus par le terme « rationalisation » ; il s'agit de concevoir et de structurer votre façon d'approcher les affaires plutôt que de construire ou d'élargir votre rayon d'action.
En rationalisant, on s'assure de tirer le meilleur parti possible des ressources de l'entreprise. On élimine les coûts structurels et on repère les économies non réalisées ; on trouve des façons plus intelligentes d'accomplir les tâches répétitives et on obtient des conseils sur la façon d'en avoir plus pour l'argent qu'on a déjà dépensé.
Ce guide-ressource traite des sujets suivants :
- Repérer les occasions de rationalisation pour votre entreprise
- Éliminer le gaspillage
- Gestion des risques : Ne pariez pas l'entreprise
- Alliances stratégiques : Unir ses forces, gagner en concentration
- Sous-traitance stratégique : Faites appel aux experts
- Rendement de l'investissement : Dépenses à haute puissance
- Prendre son essor
- Amélioration soutenue : Les choses vont de mieux en mieux
- Affaires électroniques : Activez votre main-d'œuvre électronique
- Cahier d'exercices
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