Conseil 16 : Démarrer une entreprise en minimisant les embûches de départ
Vous aimeriez démarrer votre propre entreprise, mais vous ne voulez pas partir de zéro ? Pourquoi ne pas vous porter acquéreur d'une franchise ?
Une entreprise prête à exploiter
Avec une franchise, vous achetez le droit d'exploiter une entreprise sous une marque qui a fait ses preuves, et ce, en payant un droit de franchise au départ et des redevances par la suite. Il pourra vous être demandé d'acheter le matériel et les fournitures du franchiseur ou d'autres fournisseurs désignés. Vous devrez également vous acquitter d'autres obligations ; elles feront l'objet d'une description détaillée dans votre contrat de franchise.
En échange, vous obtenez habituellement des droits exclusifs pour une région géographique et vous recevez un soutien et de la formation continus au fur et à mesure que vous apprenez les ficelles de votre nouvelle entreprise. Cela contribuera à réduire quelques-uns des risques associés à la création d'une nouvelle entreprise.
Être un acheteur averti
Vous pouvez connaître les occasions de franchise en consultant les ressources en ligne, les publications spécialisées ou en vous rendant aux expositions organisées par les franchiseurs dans les plus grandes villes du pays. Communiquez avec des franchisés en exercice pour vous assurer qu'ils sont satisfaits du système auquel ils appartiennent.
Demander de l'aide à RBC
Les produits et services financiers de RBC représentent le choix principal des franchisés au Canada. Communiquez avec un spécialiste du franchisage dans le cadre de votre enquête sur les occasions offertes par les franchises ou visitez le site www.rbcbanqueroyale.com/franchise pour savoir comment RBC peut vous aider à démarrer votre entreprise.
Conseil 17 : Obtenez un avantage concurrentiel grâce à une analyse de vos concurrents
Vous voulez maintenir votre avance sur vos concurrents ? À l'aide des techniques suivantes, commencez par effectuer une analyse afin de connaître leurs forces et leurs faiblesses :
Analyse FFPM
Déterminez leurs forces, faiblesses, possibilités et menaces. Ce type d'analyse constitue un excellent point de départ pour entamer le processus de planification de la croissance. Cette analyse est rapide et peu coûteuse ; elle vous donne l'occasion de recueillir les idées de toute votre équipe et de définir votre vision du succès.
Profil de vos concurrents
Créez des profils détaillés de chacun de vos principaux concurrents. Servez-vous de sources d'information publiques afin de recueillir des descriptions précises sur leurs antécédents, finances, produits, marchés, emplacements, employés et stratégies.
Revue des médias†
Lire les publicités de vos concurrents peut vous en apprendre beaucoup au sujet de votre secteur de marché, notamment :
- Offres de nouveaux produits ;
- Nouvelles stratégies de marque et de positionnement sur le marché ;
- Montants alloués au marketing, placement média et plus encore.
† Source: Wikipedia
Autres sources d'information
Des salons commerciaux aux demandes de brevet, en passant par les clients en commun, les rapports annuels et les associations commerciales, vous pouvez trouver des données sur vos concurrents de multiples sources.
Rappelez-vous qu'une telle recherche devrait se faire sur une base continue - vos concurrents cherchent toujours à prendre de l'avance... pourquoi pas vous ?
 Pour en savoir plus
Conseil 18 : Constituer votre équipe de soutien
Former un réseau de personnes qui peuvent vous prodiguer des conseils c'est comme disposer d'une « équipe virtuelle » pour vous épauler.
Former un réseau au moyen de contacts actuels
Si votre nouvelle entreprise œuvre dans le même secteur d'activité que celui dans lequel vous étiez précédemment, vous connaissez probablement un certain nombre d'acteurs clés et de clients dont vous respectez les avis. Parlez-leur, puis demandez-leur si vous pouvez les appeler régulièrement pour qu'ils vous fassent part de leurs réactions concernant vos progrès.
Former un réseau de toutes pièces
Si vous entrez dans un secteur d'activité qui vous est inconnu, tentez de parler à des gens qui peuvent vous fournir des renseignements commerciaux, des contacts et des commentaires continus, notamment :
- des personnes travaillant dans des entreprises similaires ;
- des clients potentiels.
Devenez membre d'une association professionnelle et participez à des conférences et à des événements qui fournissent des occasions de réseautage.
Conseillers professionnels
Obtenir des conseils de professionnels dès le début du processus de démarrage de votre entreprise peut vous aider à éviter les pièges courants et vous permettre de commencer à exercer vos activités plus rapidement.
Ce n'est pas nécessairement dispendieux ; un conseiller à la petite entreprise RBC vous donnera des conseils gratuits. Les consultations initiales des autres professionnels sont également souvent gratuites.
Si vous n'avez pas de banquier, d'avocat, de comptable ou de conseiller en gestion, demandez à des amis ou à des collègues de travail de vous en recommander.
Recherchez des partenaires appropriés parmi les professionnels envisagés afin de vous assurer qu'ils connaissent bien votre secteur d'activité et votre petite entreprise.
Quels besoins particuliers un professionnel peut-il vous aider à combler ?
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Un directeur de comptes RBC sera en mesure de vous prodiguer des conseils et de vous offrir les outils et les ressources qui vous aideront à assurer le succès de votre entreprise.
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