Savoir diriger une entreprise
Il est intéressant de constater le lien entre la croissance de l'entreprise et la croissance personnelle de l'entrepreneur. Même si l'entreprise n'est plus exclusivement « la vôtre », vous exercez une très grande influence sur ses résultats par le biais de l'équipe que vous constituez. La réalisation ultime réside dans la capacité de diriger.
La mise en œuvre d'une importante stratégie de croissance amène souvent le propriétaire de l'entreprise à se réorienter totalement. L'intérêt de l'entreprise prime dès lors sur les aspirations de son propriétaire.
Les qualités qui assurent le succès d'un petit entrepreneur - détermination, indépendance et individualisme - peuvent devenir un handicap si l'entreprise prend de l'expansion. Les compagnies de plus grande taille requièrent en effet des aptitudes de gestion différentes : capacité de déléguer, de travailler en équipe et de collaborer.
Comment diriger une entreprise :
- Faites bien la distinction entre vous et l'entreprise : Traitez-vous comme un employé et prenez des vacances chaque année. Ayez des cartes de crédit, des comptes bancaires et des lignes téléphoniques distinctes de celles de l'entreprise.
- Sachez garder l'équilibre : Trouvez le bon rythme et utilisez votre temps à bon escient. Lorsque vous consacrez du temps à un projet, c'est toujours au détriment d'un autre projet.
- Révisez régulièrement vos objectifs : Gardez bien la cible en vue. Dressez par écrit la liste des objectifs à long terme de l'entreprise et revoyez-les régulièrement. Ne vous noyez pas dans les détails.
Lorsque l'entreprise grandit, les enjeux deviennent plus importants. Les investisseurs, les employés, les bailleurs de fonds et les fournisseurs prennent souvent un risque considérable aux côtés du propriétaire.
Le propriétaire commence donc à agir davantage en tant que dirigeant d'entreprise. L'attention se porte davantage sur l'entreprise.
- Les objectifs professionnels sont stratégiques et non individuels.
- Le règlement des problèmes est le fruit d'une décision d'équipe ; il ne suffit plus de donner simplement un ordre.
- Les décisions sont l'aboutissement d'une étude et sont proactives. Elles ne doivent pas être intuitives ni réactives.
- Le dirigeant se demande comment mieux faire fonctionner l'entreprise et non quel est le travail à faire.
- La planification se fait d'amont en aval, à partir du but fixé, et non l'inverse.
- Le critère qui permet de mesurer les résultats est la satisfaction du client et non l'optimisation de la production.
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