Les liens familiaux sont intenses et très profonds. Ils peuvent déchirer l'entreprise ou créer l'élément rassembleur qui transforme le travail en un réel plaisir.
Comme toute petite entreprise, l'entreprise familiale doit prévoir, élaborer et structurer ses stratégies de croissance… sauf que les relations familiales à l'intérieur de l'entreprise peuvent compliquer la dynamique.
Voici cinq éléments fondamentaux dont il faut tenir compte lorsqu'on lance une entreprise familiale dans le but de la léguer à ses descendants :
Informez les membres de la famille de ce qui se passe dans l'entreprise, dès leur plus jeune âge, qu'ils travaillent ou non pour l'entreprise.
Développez très tôt le sentiment de fierté associé à l'entreprise familiale - demandez aux enfants d'écrire des anecdotes au sujet de l'entreprise, demandez-leur d'exécuter divers travaux, faites-les participer aux discussions sur l'entreprise.
Parlez d'argent - n'en faites pas un sujet tabou. Faites comprendre aux enfants la valeur de l'argent.
Permettez aux enfants devenus adultes de gérer eux-mêmes un secteur lorsqu'ils sont prêts.
Assignez-leur un secteur de l'entreprise dont ils seront responsables, si possible.
Encouragez-les à travailler ailleurs s'ils ressentent le besoin de prendre leurs distances - ils reviendront lorsqu'ils seront prêts.
Pensez aux moyens de traiter équitablement les membres de la famille qui ne travaillent pas dans l'entreprise.
L'entreprise peut ne pas convenir à tous vos enfants… ou ceux-ci peuvent ne pas être intéressés à y participer.
Ne laissez pas la jalousie détruire la famille.
Consultez des spécialistes en matière de succession d'entreprises familiales.
Préparez votre départ en tant que principal dirigeant.
Protégez votre héritage contre le départ de son seul dirigeant… vous !
Commencez à préparer votre succession, lorsque vous atteignez le milieu de la cinquantaine ou le début de la soixantaine.
Désignez votre successeur. Ne gardez pas le secret. Qui a le feu sacré nécessaire pour diriger une entreprise dynamique ?
Déléguez vos pouvoirs graduellement et observez comment ils sont utilisés. Dressez une liste de personnes de confiance qui pourront servir de mentors ou de formateurs.
Organisez régulièrement des réunions au sujet de l'entreprise familiale auxquelles tous sont invités, même ceux qui ne participent pas à l'entreprise.
Chacun a un intérêt dans l'entreprise - c'est le rôle de chacun qui est différent.
