Les 10 raisons les plus fréquemment invoquées
pour ne pas prendre de l'expansion
Les entrepreneurs donnent parfois des raisons bien précises pour lesquelles ils ne veulent pas donner de l'expansion à leur entreprise. Les circonstances varient selon les cas, mais il y a toujours d'autres avenues que la croissance. Il faut considérer attentivement les points suivants :
Ce n'est pas le bon moment.
Il est important de s'assurer que du point de vue de la gestion, des opérations et des finances, l'entreprise est prête à faire face aux forces gravitationnelles du décollage. Autres points à considérer : conjoncture économique, situation de l'industrie, etc. Il peut être sage d'attendre, mais ne pensez jamais qu'un jour tous les éléments seront parfaitement réunis : les conditions idéales n'existent pas. Le défi de la croissance, c'est en partie de savoir s'adapter rapidement.
Le propriétaire en a déjà plein les bras.
Particulièrement lorsque l'entreprise en est encore à ses débuts, le propriétaire en a souvent plein les bras. En outre, les besoins de liquidités au début entament déjà passablement les ressources financières. Il ne faut pas laisser les petits problèmes de démarrage se transformer en catastrophes en voulant aller trop vite. Une planification méticuleuse et une bonne structure peuvent permettre de surmonter ces obstacles.
Je n'aime pas la structure des entreprises plus grandes.
Il ne faut pas tenter de gérer une grande entreprise comme une petite entreprise. Si vous ne pouvez établir des budgets, gérer en fonction des objectifs, déléguer des pouvoirs et travailler avec certaines limites opérationnelles simples mais nécessaires, restez petit ou vendez !
L'entreprise a déjà atteint sa taille optimale.
Chaque compagnie a tendance à prendre la taille qui lui convient le mieux, compte tenu de son organisation. Plus grande, les coûts unitaires commencent à monter. Plus petite, elle n'utilise pas pleinement son actif ou elle ne fait pas d'économies d'échelle. Dans une telle situation, la compagnie doit faire des changements très importants pour prendre de l'expansion : plus grandes installations, plus de matériel, réingénierie des processus, nouvelles définitions des tâches, etc.
Je ne peux tolérer l'instabilité.
L'expansion entraîne inévitablement - bien que temporairement, on l'espère ! - de l'instabilité, puisque l'entreprise fait face à des coûts supplémentaires avant de pouvoir augmenter ses revenus. Cette étape peut donc engendrer du stress, des soucis financiers, des demandes de la part des investisseurs et une apparence de désorganisation. C'est une question de tolérance.
Je n'ai pas les compétences requises pour gérer une entreprise plus grande.
Certains propriétaires en viennent à la conclusion qu'ils ne pourraient gérer une entreprise plus grande. Du point de vue des investisseurs, c'est préférable de le savoir d'avance que de le découvrir par l'expérience. L'entrepreneur, toutefois, peut vouloir faire l'expérience avant de tirer ses propres conclusions.
Ressources insuffisantes.
La capacité d'emprunt et la trésorerie interne de l'entreprise, le cas échéant, peuvent être des facteurs déterminants lorsque vient le moment de décider si l'entreprise doit prendre de l'expansion. N'oubliez pas qu'il est sage de disposer de ressources en cas d'urgence.
Je ne veux pas attirer l'attention des concurrents.
En soi, ce n'est pas une raison suffisante pour choisir de ne pas donner de l'expansion à l'entreprise. Les analystes pourraient conclure que d'attendre que les concurrents pénètrent votre marché peut simplement leur permettre de dicter les conditions du combat.
Peur de l'échec.
Voilà un sentiment qui revient souvent, mais ce ne devrait pas être un facteur décisif. Tous les défis créent de l'angoisse. Si la peur est insurmontable, il est peut-être temps de vendre l'entreprise.
Nous sommes à l'aise actuellement, nous ne voulons pas créer de remous.
Si c'est seulement temporaire, ça va, mais la position concurrentielle future de l'entreprise doit être le facteur déterminant de la décision. Il faut prendre la décision la meilleure pour l'entreprise.
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