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Femmes sans frontière (Women Without Boundaries)
Animée par Marsha Firestone, présidente de Women Presidents’ Organization, une discussion de groupe présentée par le Réseau des femmes exécutives (RFE) au cours de la Semaine de la PME à l'automne 2006 a mis sur la sellette trois entrepreneures de grand calibre :
| • | | Marg Hachey (mhachey@duocom.ca), Communications Duocom, un fournisseur de solutions audio-visuelles, a toujours rêvé de posséder sa propre entreprise et a hypothéqué sa maison pour acquérir l'entreprise Duocom. |
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| • | | Michele Bailey (michele@blazingdesign.com) de Blazing Design, un cabinet de design stratégique à services complets, était une « entrepreneure réservée » qui a lancé son entreprise après avoir vécu une expérience d'emploi désastreuse. |
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• | | Nancy Adamo (nadamo@hockley.com) de Hockley Valley Resort, une ancienne enseignante, a pris en main cet hôtel qui, trois fois déjà avait été mis en faillite, près de Orangeville, Ontario et en a fait un succès. |
Les participantes ont partagé leur expérience sur la croissance et sur la prise de décisions difficiles. Voici quelques-uns de leurs conseils :
Au sujet des plus importantes aptitudes pour devenir une entrepreneure qui réussit :
- Leadership – « Vous donnez le ton chaque jour par l'exemple que vous donnez » soyez allumée, dynamique et motivée.
- Soyez une communicatrice efficace pour faire passer votre vision et vos idées.
- Soyez enthousiaste, passionnée, sélective et persévérante.
Au sujet de faire de l'argent :
- Bien que l'argent n'ait pas à être le principal outil de motivation, Nancy Adamo est d'avis que si vous êtes passionnée et que vous aimez faire ce que vous faites, vous réussirez financièrement.
- Soyez patiente et prête à traverser des années de vaches maigres tout comme des années de vaches grasses.
Au sujet de l'embauche et de la fidélisation de bons employés :
- Trouvez les bonnes personnes grâce au réseautage
- Investissez dans la formation et le perfectionnement du personnel. (Duocom investit 1 % de sa masse salariale en formation et perfectionnement.)
- Amusez-vous – p. ex. constituez des comités de concours et d'activités sociales. (Blazing Design invite chaque mois ses employés à un événement différent payé par l'entreprise.)
- Embauchez selon une stratégie ascendante.
- Faites participer les gens aux décisions.
Au sujet de la leçon la plus difficile :
- Lorsque Michele Bailey a fait trop confiance à une seule personne, elle a compris l'importance de suivre de plus près sa situation financière et de procéder à des vérifications de ses soldes plus souvent.
- Marg Hachey a appris qu'il valait mieux exiger une transaction en argent lorsque vous vendez votre entreprise.
- Nancy Adamo a appris que la croissance peut être contrecarrée si vous vous fiez trop longtemps à de mauvaises personnes clés et que vous acceptez leurs excuses qui nuisent au rendement et sapent le moral.
Au sujet de la source d'inspiration :
- Nancy Adamo attribue à ses parents le « feu sacré » qui l'anime, des immigrants qui ont bataillé pour offrir une vie meilleure à leurs enfants. Elle trouve son inspiration et des idées nouvelles en participant à des foires commerciales dans son industrie.
- Michele Bailey a des mentors qui célèbrent ses succès et qui l'aident à raviver son enthousiasme lorsqu'elle traverse des périodes difficiles.
- Marg Hachey a participé au programme Step Ahead One-on-One Mentoring et est tout autant inspirée par les femmes dont elle a été le mentor.
« Gardez le feu sacré, même pendant les jours difficiles », telle est la conclusion de l'animatrice Marsha Firestone. « Le chemin du succès n'est pas toujours facile et ne suit pas toujours une ligne droite. »
Pour en savoir plus sur le REF, communiquez avec Pamela Jeffries au 1 866 465-3996 ou par courriel au pjeffery@wxnetwork.com.
(Novembre 2006)
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