Comprendre vos priorités commerciales
Merci de prendre le temps de cibler les sujets dont vous souhaitez discuter lors de notre rencontre Avantage collectif RBCMC. Vos réponses m’aideront à faire des recommandations qui correspondent aux besoins de votre entreprise.
Sujets d’intérêt pour les entreprises
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Les priorités commerciales de votre entreprise dicteront la stratégie à adopter à l’égard de votre régime collectif.
Priorités commerciales en evolution
Les priorités commerciales de votre entreprise dicteront la stratégie à adopter à l’égard de votre régime collectif.
- Votre entreprise était-elle dans une phase de croissance au cours de la dernière année ? À court terme, avez-vous l’intention de poursuivre votre croissance ?
- Quels sont les principaux objectifs de votre entreprise cette année ? Quels obstacles pourraient vous empêcher d’atteindre ces objectifs ?
- Dans votre entreprise, qui prend la plupart des décisions stratégiques ? Offrez-vous à cette ou à ces personnes des avantages personnalisés ou des privilèges ?
- De quelle manière ciblez-vous les risques commerciaux et comment gérez-vous les coûts ? Quel est le processus ?
Une rémunération et des avantages sociaux concurrentiels sont déterminants lorsqu’il s'agit d’attirer des employés et de les maintenir en poste.
Gestion du talent
Une rémunération et des avantages sociaux concurrentiels sont déterminants lorsqu’il s'agit d’attirer des employés et de les maintenir en poste.
- De quelle manière attirez-vous et maintenez-vous en poste les meilleurs talents ? Afin de remporter la guerre des talents, votre entreprise doit-elle apporter des changements ou examine-t-elle certaines solutions possibles ?
- Le roulement de personnel est-il un problème dans votre entreprise ? Quelles stratégies votre entreprise a-t-elle mises en place pour retenir les meilleurs talents ?
- Quelle est la structure des salaires des cadres et des meilleurs talents ? Au cours de la dernière année, y a-t-il eu du roulement parmi les membres de la haute direction ? Offrez-vous des avantages personnalisés ou des programmes spéciaux ?
- Où se situent vos programmes de rémunération par rapport à ceux de vos concurrents ? De quelle façon vos concurrents dénichent-ils les meilleurs talents ?
La mobilisation d’un employé a des répercussions directes sur sa productivité au travail.
Engagement de l'employé
La mobilisation d’un employé a des répercussions directes sur sa productivité au travail.
- Êtes-vous satisfait du niveau de productivité actuel de vos employés ? L’absentéisme et le roulement sont-ils des problèmes dans votre entreprise ?
- À quel point le succès de votre entreprise dépend-il de la mobilisation de vos employés ? Combien faut-il de temps avant que les employés soient efficaces ? Quels sont les coûts associés à la formation et à l’intégration ?
- Comment mesurez-vous le degré de satisfaction des employés à l’égard de leur travail ? Par quels mécanismes, officiels ou non, communiquez-vous et recevez-vous la rétroaction ?
- Quelle est votre culture d’entreprise ? Comment maintenez-vous cette culture et de quelle façon contribue-t-elle aux succès de votre entreprise ?
Les meilleurs régimes collectifs s'appuient sur une stratégie claire en matière de ressources humaines.
Avantages pour les employés
Les meilleurs régimes collectifs s'appuient sur une stratégie claire en matière de ressources humaines.
- Quels avantages offrez-vous actuellement à vos employés ? Quelles forces ou faiblesses vos employés ou vous-mêmes avez-vous ciblées ?
- Quels programmes de bien-être financier ou quels régimes collectifs d’épargne offrez-vous à vos employés ? Qu’aimez-vous au sujet de ces programmes ? Quelles améliorations pourraient y être apportées ?
- Quels sont les objectifs de votre régime collectif d’épargne actuel ? La participation et le comportement des employés à l’égard du régime permettent-ils d'atteindre ces objectifs ? De quelle façon les employés sont-ils informés des avantages et des caractéristiques du régime ?
- Les Lignes directrices pour les régimes de capitalisation sont-elles bien comprises et suivies dans votre entreprise ? Qui voit à la gestion et à la surveillance de la gouvernance du régime ? Quelles activités et quels processus sont en place à cet égard ?
Le bien-être financier de vos employés a une incidence sur le succès de votre entreprise.
Bien-être financier
Le bien-être financier de vos employés a une incidence sur le succès de votre entreprise.
- Quelle est la démographie de votre main-d’œuvre ? Quels sont les besoins de vos employés en matière d’éducation financière ?
- Les employés ont-ils le sentiment qu’ils épargnent suffisamment en vue de la retraite ? Quels sont les obstacles qui les empêchent d’épargner ? De quel type de soutien ont-ils besoin ?
- Quel est le niveau de littératie financière de vos employés ? Comment votre entreprise voit-elle son rôle en ce qui concerne la littératie financière ?
- Quel est l’état de santé de votre régime collectif d’épargne actuel ? Y a-t-il des possibilités d’améliorer le comportement de vos employés à l’égard du régime (participation, éducation, choix de placements, retraits) ?
Donnez à vos employés des conseils pratiques et personnalisés relatifs à tous leurs besoins financiers.
Conseils financiers
Donnez à vos employés des conseils pratiques et personnalisés relatifs à tous leurs besoins financiers.
- Que faites-vous pour garantir que vos employés tirent le maximum de leurs avantages ? Avez-vous l’impression qu’ils obtiennent des conseils pertinents, liés à leurs besoins ?
- Selon vous, quels types de conseils les cadres de votre entreprise souhaitent-ils obtenir ? Leurs besoins financiers complexes sont-ils pris en compte ?
- Selon vous, combien de temps vos employés consacrent-ils à la gestion de leurs finances personnelles lorsqu’ils sont au travail ? Pendant leur journée de travail, leur arrive-t-il de participer à des rencontres conseils en matière de finances ?
- Avez-vous l’impression que vos employés savent comment gérer leurs finances et qu’ils comprennent l’importance d’épargner ? Leur donnez-vous du soutien à ce sujet ?
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