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Être propriétaire ou employé d'un cabinet ?
Que vous vouliez partir à votre compte ou travailler pour d'autres, vous devez réfléchir assez rapidement aux questions suivantes :
- Dans quel genre de cabinet voulez-vous exercer votre profession ? À quel endroit (lieu géographique précis) ?
- Voulez-vous être votre propre patron ou plutôt faire partie d'une équipe ?
- Avec quel genre de personnes voulez-vous travailler ?
- Préférez-vous travailler avec des gens du même âge que vous ou profiter de l'expérience de personnes plus âgées ? Les personnes qui travailleront avec vous doivent-elles partager vos opinions personnelles ou préférez-vous travailler avec des gens aux idées complètement différentes des vôtres ?
- Que voulez-vous réaliser précisément dans votre cheminement professionnel ?
- Êtes-vous un meneur ou plutôt une personne qui travaille dans l'ombre et qui laisse les autres diriger ?
- Combien de temps voulez-vous consacrer à la gestion de votre entreprise ?
Examinez maintenant vos deux options :
1. Pratique individuelle :
- Votre mise de fonds initiale sera élevée.
- Vous êtes entièrement responsable de la réussite ou de l'échec de l'entreprise.
- Vous déterminez votre horaire de travail et l'ampleur de votre cabinet.
- Vous prenez toutes les décisions concernant le matériel et le personnel.
- Vous contrôlez vos propres dépenses.
- Vous avez peu d'occasions de consulter des collègues à l'interne.
- Vous perdez de l'argent quand vous prenez congé.
- VOUS ÊTES VOTRE PROPRE PATRON.
2. Pratique de groupe :
- Votre mise de fonds initiale peut être relativement faible.
- Vous avez moins de temps à consacrer à la gestion de l'entreprise.
- Vous pouvez facilement consulter vos collègues.
- Les frais sont partagés.
- Vous pouvez avoir moins de contrôle sur la taille du cabinet.
- Vous avez moins de contrôle sur votre horaire de travail.
- Vous pouvez ne pas rencontrer dès le départ le genre de clients avec lesquels vous préférez travailler.
- Vous pouvez avoir moins de contrôle sur les mesures de dotation en personnel.
- La politique peut nuire à la bonne marche des affaires.
- Le succès ou l'échec de l'entreprise ne dépend pas uniquement de vous, mais également des autres.
Si vous voulez vous joindre à un groupe déjà formé, vous devrez déterminer :
- la taille du groupe auquel vous voulez vous joindre ;
- la clientèle avec laquelle vous préférez travailler ;
- si vous voulez établir votre pratique rapidement ou graduellement ;
- l'importance de la compatibilité de vos idées et de votre personnalité avec celles des autres membres du groupe ;
- le personnel dont vous aurez besoin - préférez-vous déléguer certaines tâches ou tout faire vous-même ?
- l'espace dont vous aurez besoin pour l'exercice de votre profession ;
- le revenu escompté la première année ;
- la clause de rachat, s'il y a lieu.
Si vous pensez acheter ou reprendre les activités professionnelles de quelqu'un, songez à retenir les services d'un consultant en gestion financière, capable de bien évaluer le cabinet qui vous intéresse. Ce consultant peut vous aider à négocier un prix équitable, une fois les points suivants pris en considération :
- évaluation minutieuse du profil du cabinet ;
- clientèle correspondant ou non à vos intérêts ;
- évaluation des rentrées de fonds actuelles ;
- réputation (notoriété) du cabinet ;
- formalités de présentation aux clients actuels ;
- niveau d'efficacité du personnel, si vous le gardez à votre service ;
- évaluation des améliorations locatives éventuelles et des coûts ;
- emplacement actuel propice à la réalisation de vos projets d'avenir ;
- comparaison entre les plans à court et à long terme de la pratique et vos propres plans ;
- évaluation de l'occasion d'affaires dans le cadre de votre cheminement de carrière.
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